Med den accelererende tempo i den økonomiske globalisering, reducer fremstillingsvirksomhed giganter i Tyskland, Frankrig, Japan og andre lande har greb Kina og besatte midten-til-high-end marked af vores lands reducer. Samtidig, efter en god periode med udvikling, er vores lands reducer industri faldet ind i "flaskehals periode" af industriens udvikling på grund af forskellige faktorer. Som internationale industri giganter fortsætte med at "erobre byer og jord" i Kina, indenlandske reducer produkter og markedet fordel er ikke længere godt. Som reaktion på denne situation bør kinesiske virksomheder i reduktionsindustrien alvorligt overveje kløften mellem dem selv og de internationale industrigiganter, og det er den rigtige måde at indhente dette langdistanceløb på.
Ifølge analyse af industrien insidere, der er i øjeblikket tre almindelige problemer i reducer og gearet bilselskaber i Kina. Sammenfattende er der tre typer problemer: For det første er fænomenet produkthomogenitet alvorligt, og den konkurrencemæssige fordel for virksomheder med hensyn til produkttype og kvalitet er ikke indlysende. "Priskrigen" fører direkte til ond konkurrence i branchen. For det andet er industrikæden kort og skrøbelig, og for- og bagkæderne mangler sammenhæng og er ekstremt sårbare over for dobbeltpres fra leverandører i tidligere led, såsom råmaterialer og downstream-køberes ordrer. Nogle små og mellemstore virksomheder er knyttet til strukturen, ledelsen er kaotisk, og den manglende opmærksomhed på teknisk personale har ført til utilstrækkelig motivation for teknologisk innovation og aldring af produktstrukturen. For at ændre denne situation skal vi først forbedre virksomhedens grundlæggende færdigheder. Samtidig skal vi fremme de spredte virksomhedsgrupper til brandbyområdet industrien og fremme ensings-rumlige klynger til udvidelsen af værdikæden.
For så vidt angår virksomheden selv er bekymret, at nå og overstige niveauet for internationale industri giganter, er man at etablere og gennemføre et højt niveau personlig markedsskabelse koncept, tage personlige behov hos kunderne som sit eget ansvar, og stræbe efter at skabe en personlig markedsstrategi. "Personlige" produkter beslaglægge de kommanderende højder af markedet; for det andet opbygge og konsolidere højhastigheds-tekniske produktion svar kapaciteter, præcist forstå markedsforholdene med hurtig reaktion hastighed, og gribe det forventede marked så hurtigt som muligt; for det tredje, planlægge og starte fra et højt udgangspunkt Den teknologiske transformation projekt af virksomheden bruger high-tech til at omorganisere, omdanne og forbedre det tekniske niveau og konkurrenceevne i den indenlandske reducer industrien, tilskynde til indførelse, fordøjelse og absorption af centrale udenlandske teknologier, og fremskynde processen med lokalisering.
